品薄のときの割り当てを、
早く、納得できる形で決める。

品薄の品目と割り当て営業管理部　12月の供給

生産管理（生産の計画・在庫）・基幹システム（受注残）・Owl Forecast（見込み）から　更新 11/26 08:00

品薄の品目

5品目

12月〜3月

足りない量（12月）

2,550個

PX-20・PE-40・CU-8

承認待ち

1件

営業部長 1件

回答を待つ得意先

14社

期限まで 3日

変化のお知らせ今日 11/26

「品薄のたびに、営業ごとに取り合いになる」

先に声をかけた営業が押さえ、あとの得意先には残らない。会議とメールで、何度も数を出し直す。

「どこにいくつ回すか、決め方が毎回違う」

前回の表計算を直してつくる。実績・契約・重要度のどれを優先したかが、人と回で変わる。

「決まるまで、得意先に納期を答えられない」

割り当てが決まらないと、回答もできない。その間も、納期の問い合わせが続く。

「なぜその数にしたか、あとで説明できない」

決めた理由が残らず、得意先や社内から聞かれても答えにくい。次の品薄で、また同じ議論になる。

足りない量と期間が、すぐ分かる

生産の計画・在庫と、受注残・見込みを品目と月ごとに並べ、いつ、いくつ足りないかを見せます。

根拠つきの案を、並べて比べる

取引の実績・契約・重要度・受注残から、割り当ての案をいくつか出し、約束を守れるかで比べます。

調整・承認から回答まで、1つの流れで

営業の調整と承認を画面で進め、得意先への納期と数量の回答まで。決めた理由も残ります。

資料で詳しく知りたい方

機能・連携・始め方をまとめた資料をお送りします。

実際の画面を見たい方

割り当ての案と、調整・回答の画面をお見せします。

近接センサー PX-20部材の不足

12月の割り当て　供給 3,200個 を 6社へ

案A取引の実績の比率

過去12か月の出荷の比率で分ける

東和精機との供給の約束（月 1,000個）を守れない

案B契約と重要度を先に

約束のある得意先を満たし、残りを重要度で

約束を守り、どの得意先にも 45% 以上を回せる

案C受注の早い順

注文を受けた順に、先から満たす

三輪テクノ商会（代理店）が 0個 になる

近接センサー PX-20部材の不足

承認 11/27　営業部長・需給　得意先 6社へ回答

得意先ごとの回答1

これまで

表計算に集め、会議とメールで調整

Owl Allocation

案を比べ、画面で調整・承認

社内で検討したい方

営業・生産管理の方との検討に使える資料をお送りします。

使い方を相談したい方

いまの割り当ての考え方と、承認の流れをお聞きします。

AIが割り当てを決めるのですか？

いいえ。AIが出すのは、割り当ての案とその根拠、回答の文面の下書きです。
決めるのは、営業の調整と、営業部長・需給の承認です。

割り当ての考え方は、自社に合わせられますか？

はい。取引の実績・契約（供給の約束）・重要度・受注残のどれを優先するかを、品目や得意先の種類ごとに決められます。案はいくつも並べて比べられます。

代理店・商社への割り当ても扱えますか？

はい。得意先・代理店・商社を同じ画面で扱います。代理店への割り当てと回答は、Owl Partnerとつなげられます。

生産の計画が変わったときは？

生産管理から生産の計画・在庫を受け取り、足りない量が変わるとお知らせします。その時点から、案を出し直せます。

いまの表計算の割り当て表は使えますか？

はい。いまの割り当て表を取り込んで始められます。基幹システムとは、受注残・出荷と、割り当ての結果をやり取りします。

料金はどのくらいですか？

お見積りです。ご利用の規模（品目の数・使う人数）と、つなぐシステムに応じてご案内します。