Owl KPIby Owl Data
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目標・KPI管理(目標の分解・OKR・進み具合・エリアと配分)

目標を商談の数まで分けて、
遅れの兆しに先に気づく。

受注の目標から、パイプライン金額・商談数・訪問数までを逆算し、営業所・メンバー・エリアに分けます。
進み具合はAIが毎日見て、遅れの兆しと打ち手を知らせます。
担当エリアと、既存の得意先・新規・代理店の目標の配分も、AIが案をつくります。

Owl KPI›ホーム›営業本部
Owl KPI
ホーム目標の分解OKR進み具合エリアと配分
小林

下期の進み具合営業本部 2026年度 下期(10月〜3月) 8週目/26週

SFAの商談・活動と、基幹システムの受注実績から 更新 11/24 07:00

目標を分解する週次のふり返り

受注金額

3.90億円

目標 12.0億円の33%(ペース 31%)

パイプライン金額

31.7億円

必要な 36.0億円の88%

新規の商談

49件

目標 180件の27%(ペース 31%)

遅れの兆し

3件

AIが打ち手を提案

営業所・代理店受注金額パイプライン金額新規の商談状態

東京営業所

関東・9名

36%

1.42 / 4.0億円

96%

11.5 / 12.0億円

32%

19 / 60件

順調

名古屋営業所

中部・8名

34%

1.21 / 3.6億円

81%

8.7 / 10.8億円

30%

16 / 54件

注意

大阪営業所

関西・7名

28%

0.78 / 2.8億円

92%

7.7 / 8.4億円

19%

8 / 42件

遅れ

代理店

朝凪産業・三輪テクノ商会

31%

0.49 / 1.6億円

79%

3.8 / 4.8億円

25%

6 / 24件

注意
期の経過に合わせたペース(31%)パイプライン金額は、受注になる割合から逆算した必要額との比

新規の商談(週ごと・営業本部)目標のペース 6.9件/週

81週
72週
73週
64週
65週
56週
57週
58週

遅れの兆し(AI)今日 11/24

大阪営業所いま

新規の商談が、3週続けて目標のペースの6割。2月から受注が足りなくなる見込みです。

名古屋営業所07:00

提案から見積に進まない案件が9件(2.4億円)。30日以上止まっています。

代理店 朝凪産業昨日

見積から受注に進む割合が、半年で 42% → 25%。

打ち手の提案(AI)

大阪:発注が減っている既存の得意先6社に更新の提案を。休眠の工場24社に架電を。

状態は、先行の指標(訪問・商談の数)も見てAIが判定します※ 画面はイメージです。会社名・氏名・数値はすべて架空のサンプルデータです

PROBLEM

営業の目標、こんな状態になっていませんか

「目標は、前年の数字に何%か足して、営業所に割っているだけ」

商談がいくつ要るのか、誰がどこで取るのかまでは、決まっていない。

「足りないと分かるのは、期末の1か月前」

受注の数字だけを見ていて、商談や訪問が減ったことに、あとで気づく。

「担当エリアは、何年も前に決めたまま」

移動の時間ばかり長く、工場の多い地域に手が回らない。

「既存の得意先で数字を追い、新規の工場が増えない」

既存・新規・代理店の分け方が、毎年の会議で決まらない。

Owl KPIが、目標を商談の数まで分け、遅れの兆しに先に気づけるようにします。

WHAT IS OWL KPI

Owl KPIは、目標を分けて、
AIと一緒に追いかける目標・KPI管理のツールです。

OKRのように目的と主要な成果を決め、パイプライン金額・商談数などのKPIを自動で集計します。
実績はOwl CRM・SFAと基幹システムから、見通しはOwl Forecastから取り込みます。

SFA・基幹システムの実績01決める目標の分解受注から商談・訪問まで逆算Owl DB・Owl Partner02分けるエリアと配分人・エリア・既存と新規・代理店Owl CRM・SFA03見る進み具合OKR・KPIを毎日集計Owl Forecastの見通しも04気づく遅れの兆し先行の指標の変化をAIがOwl Call・Owl Careへ05打つ打ち手AIの提案を、タスクに週次のふり返りで、目標と配分を見直す

受注の目標から、逆算して分ける

過去の受注になる割合と1件の金額から、必要な商談数・訪問数まで。

遅れの兆しと打ち手を、AIが

受注の数字に出る前に、商談や訪問の減り方から知らせます。

エリアと配分も、AIが案に

担当エリアと、既存の得意先・新規・代理店の目標の分け方を設計します。

資料で詳しく知りたい方

機能・連携・始め方をまとめた資料をお送りします。

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実際の画面を見たい方

目標の分解と、進み具合の画面をお見せします。

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FEATURE 01 / TARGET BREAKDOWN

受注の目標から、
商談と訪問の数まで逆算する。

過去の受注になる割合と、1件の平均の金額から、必要なパイプライン金額・新規の商談・訪問と架電の数を逆算します。営業所・メンバー・エリアへの分け方は、得意先の発注の見通しや経験年数を見て、AIが根拠つきの案をつくります。

1

受注から、商談・訪問まで逆算

割合と金額は、過去の実績から

2

営業所・メンバー・エリアに分ける

根拠つきのAIの案を、手で直せる

3

承認して、そのまま配る

前年比と、分け方の理由も一緒に

Owl KPI›目標の分解›2026年度 下期
Owl KPI
ホーム目標の分解OKR進み具合エリアと配分
小林
目標の分解期間下期割合の基準過去2年の実績分け方営業所 → メンバーサンプルデータ

受注の目標から逆算割合と金額は、SFAと基幹システムの過去2年の実績から

受注の目標

12.0億円

経営の計画から

÷ 受注になる割合33%

パイプライン金額

36.0億円

提案〜見積の段階の合計

÷ 1件の平均の金額2,000万円

新規の商談

180件

この期に始まる商談

÷ 商談になる割合25%

訪問・架電

720件

Owl Visit・Owl Callの記録で集計

営業所・メンバー受注の目標パイプライン新規の商談訪問・架電前年比
東京営業所4.0億円12.0億円60件240件+6%
名古屋営業所3.6億円10.8億円54件216件+9%
山田山田 拓也0.9億円2.7億円14件54件
高橋高橋 誠0.8億円2.4億円12件48件
佐々佐々木 舞0.6億円1.8億円9件36件
中村中村 葵0.3億円0.9億円5件18件1年目
ほか4名1.0億円3.0億円14件60件
大阪営業所2.8億円8.4億円42件168件+2%
代理店1.6億円4.8億円24件96件+11%

分け方の根拠(AI)

名古屋営業所 +9%Owl Forecast

自動車部品の工場の設備更新が戻り、既存の得意先の発注が伸びる見込みです。

中村 葵

1年目のため、新規の商談の目標を、ほかのメンバーの半分にしました。

代理店 +11%Owl Partner

北陸3県を三輪テクノ商会に任せる、エリアの案にあわせました。

手で直すこの案で営業所に送る

※ 画面はイメージです。会社名・氏名・数値はすべて架空のサンプルデータです

Owl KPI
ホーム目標の分解OKR進み具合エリアと配分
小林
名古屋営業所のOKR下期 8週目/26週サンプルデータ
O

中部の自動車部品の工場で、LV-300を標準の設備にする

オーナー:小林 所長 メンバー 8名 主要な成果(KR)4つ

KR1新規の工場で受注 3 / 8社
38%Owl CRM自信 中
KR2パイプライン金額 8.7 / 10.8億円
81%Owl CRM自信 高
KR3生産技術の担当と会えた工場 11 / 20社
55%Owl Visit自信 中
KR4見学・デモ機の貸し出し 4 / 12件
33%Owl Memo自信 低

週次のチェックイン11/24

山田

山田 拓也自信 高

東和精機 名古屋工場の見学が、11/20に決まりました。

中村

中村 葵自信 中

岐阜の2社で、生産技術の担当にまだ会えていません。

今週のまとめ(AI)

KR4 はいまのペースだと、3月に9件。見学の提案を、生産技術の担当に会えた工場から先に。

チャットに送りました(毎週月曜 8:00)

※ 画面はイメージです。会社名・氏名・数値はすべて架空のサンプルデータです

FEATURE 02 / OKR & KPI

目的と主要な成果を、
KPIの数字で追う。

営業所・メンバーごとに、目的(O)と主要な成果(KR)を決めます。パイプライン金額・商談数・訪問数などのKRは、Owl CRM・SFAやOwl Visitの記録から毎日自動で集計。週次のチェックインでは、メンバーが自信の度合いと一言を残し、AIがまとめます。

1

目的と主要な成果を、チームと人に

KPIだけで使うこともできる

2

KRの数字は、自動で集計

SFA・基幹システム・訪問と商談の記録から

3

週次のチェックイン

自信の度合いと一言を、AIがまとめる

FEATURE 03 / PACE & SIGNALS

受注の数字に出る前に、
遅れの兆しに気づく。

AIが毎日、受注金額だけでなく、訪問・新規の商談・提案・見積といった先行の指標を、目標のペースと比べます。足りなくなりそうなときは、理由と見込みを示し、打ち手を提案。そのままOwl Call・Owl Careなどのタスクにできます。

1

受注の見込みと、目標との差

Owl Forecastの見通しも使って

2

先行の指標で、早めに

訪問・新規の商談・提案・見積

3

打ち手を、そのままタスクに

既存の得意先・休眠の工場・代理店

Owl KPI
ホーム目標の分解OKR進み具合エリアと配分
小林
大阪営業所の進み具合遅れサンプルデータ

受注金額の累計(億円)実績目標のペースAIの見込み

012310月12月2月3月末今日目標 2.8見込み 2.35

先行の指標(いま / ペース)

受注金額0.78 / 0.86億円91%
見積9 / 9件100%
提案11 / 12件92%
新規の商談8 / 13件62%
訪問・架電31 / 52件60%

遅れの兆し(AI)

受注はまだペースの9割。ただ、新規の商談と訪問が3週続けて6割で、2月から受注が足りなくなる見込みです。

打ち手の提案(AI)

1発注が減っている既存の得意先 6社に、更新の提案

Owl Care受注 +0.2億円の見込み

2休眠の工場 24社に架電(関西の樹脂成形)

Owl Call新規の商談 +6件の見込み

3朝凪産業との同行を、月2回に

Owl Partner代理店の見積から受注へ

タスクにする

※ 画面はイメージです。会社名・氏名・数値はすべて架空のサンプルデータです

FEATURE 04 / TERRITORY

担当エリアを、
データで引き直す。

営業所・地域ごとに、既存の得意先、新規の候補になる工場(Owl DBの会社データ)、移動の時間(Owl Visitの訪問の記録)を並べ、AIが担当エリアの案をつくります。遠い地域は代理店に任せる、工場の多い地域に人を寄せる、といった案を、いまと比べて決められます。

1

既存・新規の候補・移動の時間を並べる

地域ごとに、担当ごとに

2

AIが担当エリアの案をつくる

代理店に任せる地域も含めて

3

いまと比べて、決める

そのまま目標の配分へ

Owl KPI›エリアと配分›名古屋営業所
Owl KPI
ホーム目標の分解OKR進み具合エリアと配分
小林
担当エリアの設計名古屋営業所(中部・北陸)いまAIの案サンプルデータ

担当エリア(AIの案)

石川代理店既存 6・候補 24変更富山代理店既存 5・候補 21変更福井代理店既存 6・候補 18変更岐阜佐々木既存 14・候補 41長野佐々木既存 8・候補 33三重中村既存 9・候補 52愛知西部高橋既存 41・候補 96愛知東部山田既存 30・候補 112静岡西部山田既存 8・候補 28変更中部・北陸
山田 拓也高橋 誠佐々木 舞中村 葵三輪テクノ商会(代理店)
担当とエリア既存の得意先新規の候補移動の時間(週)
山田 拓也

愛知東部・静岡西部

38社140社9.04.5時間
高橋 誠

愛知西部

41社96社6.04.0時間
佐々木 舞

岐阜・長野

22社74社7.57.0時間
中村 葵

三重

9社52社5.03.5時間
三輪テクノ商会

北陸3県

17社63社—

新規の候補:LV-300が合う工場 Owl DB 移動の時間:Owl Visitの訪問の記録から

エリアの案(AI)

北陸3県を三輪テクノ商会に任せると、山田さんの移動は週9時間から4.5時間に。愛知東部の新規の候補112社に手が回ります。

いまと比べるこの案で目標を配分

※ 画面はイメージです。会社名・氏名・数値はすべて架空のサンプルデータです

Owl KPI
ホーム目標の分解OKR進み具合エリアと配分
小林
目標の配分前年の割合AIの案サンプルデータ

既存の得意先

8.4億円

目標の70%

新規

3.6億円

30%(前年 22%)

うち代理店

1.6億円

朝凪産業・三輪テクノ商会

営業所・代理店既存新規既存新規合計
東京営業所2.8億円1.2億円4.0億円
名古屋営業所2.5億円1.1億円3.6億円
大阪営業所2.0億円0.8億円2.8億円
朝凪産業代理店0.6億円0.3億円0.9億円
三輪テクノ商会代理店0.5億円0.2億円0.7億円

配分の根拠(AI)

既存:東和精機など12社で、発注が前年より減る見込み

Owl Care

新規:中部・関西に、LV-300が合う工場が480社

Owl DB

代理店:朝凪産業は見積から受注が落ちていて、据え置き

Owl Partner

案を比べる

前年の割合AIの案
新規の割合22%30%
新規の商談132件180件
達成の見込み81%92%

達成の見込みはOwl Forecastから

※ 画面はイメージです。会社名・氏名・数値はすべて架空のサンプルデータです

FEATURE 05 / ALLOCATION

目標の配分を、
根拠と一緒に決める。

既存の得意先の発注の見通し(Owl Care)、新規の候補になる工場(Owl DB)、代理店の働き(Owl Partner)から、目標の分け方をAIが提案します。前年の割合の案と並べ、必要な商談の数と達成の見込みを比べてから決められます。

1

既存の得意先と新規を分ける

発注の見通しと、新規の候補から

2

代理店の目標も、一緒に

Owl Partnerの実績とつなぐ

3

案を比べて、決める

必要な商談の数と、達成の見込み

FUNCTIONS

機能一覧

目標の分解・OKR・進み具合と打ち手・エリアと配分・つなぐ、を1つのツールで。

目標の分解

受注から、商談と訪問まで

逆算受注の目標から、パイプライン金額・新規の商談・訪問と架電の数を。
チーム・人・エリアに分ける営業所・メンバー・エリアごとに。前年比も。
根拠つきのAIの案発注の見通し・経験年数・エリアを見て。手で直せる。
承認と配布上長が承認して、営業所・メンバーに配る。

OKR・KPI

目的と主要な成果

OKR営業所・メンバーごとに、目的と主要な成果。KPIだけでも。
KPIの自動の集計パイプライン金額・商談数・訪問数・受注を、毎日。
週次のチェックイン自信の度合いと一言を残し、AIがまとめる。

進み具合と打ち手

遅れの兆しに、先に気づく

ペースとの比較期の経過に合わせて、目標との差を見る。
遅れの兆し先行の指標の変化から、AIが見つける。
打ち手の提案理由と見込みつき。そのままタスクに。
お知らせチャットとメールで、週次のまとめと遅れの兆し。

エリアと配分

担当エリアと目標の分け方

担当エリアの設計既存の得意先・新規の候補・移動の時間から。
既存の得意先と新規の配分発注の見通しと、新規の候補から。
代理店の目標代理店ごとの目標と実績を、一緒に。
案の比較必要な商談の数と、達成の見込みを並べる。

つなぐ

Owl Suite・外部のシステム

実績Owl CRM・SFA/CRM・基幹システムの受注と売上。
見通しOwl Forecastの予測を、目標と並べる。
活動Owl Visit・Owl Callの訪問と架電の数。
育成メンバーの課題を、Owl Coachの練習の重点に。
表計算・BIいまの目標の表を取り込み、KPIを書き出す。

INTEGRATION

Owl Suite のなかで、
Owl KPIは「目標とKPI」を受け持ちます。

Owl Suite は、マーケティングから既存顧客まで、営業の流れに沿ったツールでできています。
Owl KPIは流れ全体にまたがり、Owl Forecastの見通しと並べて、目標とKPIを受け持ちます。

マーケティングOwl MAOwl ReachOwl RankOwl Contentメール・SEO・コンテンツリード獲得Owl ListOwl SignalOwl ScanOwl Eventリスト・買い時・名刺アポ・日程Owl CallOwl Scheduler架電・日程の調整商談準備Owl BriefOwl Compete情報・競合・トーク商談・訪問Owl DealOwl MemoOwl VisitOwl Device商談・議事録・訪問提案・見積Owl ProposalOwl QuoteOwl PricingOwl Catalog提案書・見積・価格・商品受注・既存顧客Owl ContractOwl CareOwl WarrantyOwl Support契約・顧客・問い合わせアカウント営業重点企業と人脈Owl AccountOwl MapOwl Relation与信・取引取引先の確認・条件Owl Credit採算・配送粗利・配送Owl MarginOwl Ship間接販売代理店・商社・卸Owl PartnerOwl RebateOwl Match報酬・分配報酬の計算Owl Commission紹介・引き継ぎ紹介と担当替えOwl ReferralOwl Manual顧客との共有資料・署名Owl RoomOwl LibraryOwl Signダッシュボード数字と営業会議Owl FunnelOwl BoardOwl Agenda予測・計画見通し・目標・配分Owl ForecastOwl KPIOwl Allocation解析・育成会話・ロープレOwl TalkOwl Coach土台Owl CRM顧客データの統合土台Owl DB会社の基本データ土台Owl Hub利用データの受け口
Owl Suite のほかのツールデータがある所(接続元)Owl KPI目標・KPI管理目標を分解:チーム・人・エリアOKR・KPI:パイプライン金額・商談数進み具合をAIが見て、打ち手を提案担当エリアと目標の配分をAIが設計Owl Forecast予測ダッシュボード見通し ⇄ 目標・パイプラインOwl Accountアカウント営業重点企業の目標 ⇄ 進み具合Owl Quote見積管理→ 見積・受注の件数と金額Owl MemoAI議事録→ 商談の数・進み具合Owl Agenda営業会議の運営← 目標と進み具合を会議の資料へOwl Visit訪問計画・記録訪問数 ⇄ 担当エリアOwl Partner販売代理店の管理⇄ 代理店ごとの目標と実績Owl Coach営業育成・ロープレ← メンバーの課題・育成の重点SFA/CRMSalesforce・HubSpot など← 商談・パイプライン・活動基幹システム販売管理・ERP← 受注・売上の実績表計算Excel・スプレッドシート← いまの目標・予算BIBI ツール→ KPIの書き出しチャットSlack・Teams など→ 週次の振り返り・お知らせOwl CRM顧客データの統合↑ 案件・活動・受注の実績案件・活動・受注の実績Owl DB会社の基本データ↑ 担当エリアの会社データ担当エリアの会社データ

※ 連携の方法は、お使いのシステムに合わせてご相談します。

EFFECT

集計と資料づくりの時間を、
遅れへの打ち手に。

試算例:目標の分解・進み具合の集計・会議の資料づくりにかける時間(月あたり)

前提:営業所 3・代理店 2社・営業 24名

これまで

表計算に集めて、資料をつくる

月に60時間

Owl KPI

自動の集計と、AIのまとめ

月に18時間

差し引き 月に 42 時間を、遅れへの打ち手と同行に

※ 試算例です。効果を約束するものではありません。営業所・代理店・営業の数と、いまの集計の方法によって変わります。

これまでOwl KPIを使うと
目標の分解前年の数字に何%か足して、営業所に割る受注から商談・訪問の数まで逆算し、根拠つきで分ける
進み具合毎週、表計算に集めて、会議の資料をつくるSFA・基幹システム・活動の記録から、毎日自動で
遅れ受注の数字に出てから気づく先行の指標の変化から、AIが早めに知らせる
担当エリア何年も前に決めたまま既存・新規の候補・移動の時間から、AIが案に
既存・新規・代理店毎年の会議で、前年の割合のまま発注の見通しと新規の候補から、案を比べて決める

GETTING STARTED

いまの目標の表と実績から、始められます。

実績といまの目標をつなぎ、逆算とOKRで目標を決めてから、週次で回し始めます。
料金は、ご利用の規模と、つなぐシステムに応じてお見積りします。

01

デモのご予約

目標の分解と進み具合を見る

サンプルのデータで、目標の分解・進み具合・エリアと配分の画面をお見せします。

02

データをつなぐ

実績といまの目標をそろえる

SFA/CRM・基幹システムの実績と、いまの目標の表(表計算)をつなぎます。

03

目標とKPIを決める

逆算とOKRで

受注の目標から逆算し、営業所・メンバーのOKRとKPIを決めます。

04

利用開始

週次で回す

毎日の集計と週次のチェックインで、遅れの兆しと打ち手を追います。

社内で検討したい方

比較や稟議に使える資料をお送りします。

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使い方を相談したい方

いまの目標の決め方と、追い方をお聞きします。

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FAQ

よくあるご質問

Q

OKRとKPI、どちらで使うものですか?

A

どちらでも使えます。KPIの数字の目標に、OKRの目的を結びつけることも、KPIだけで追うこともできます。

Q

いまの目標の表(Excel・スプレッドシート)は使えますか?

A

はい。いまの目標や予算の表を取り込んで始められます。KPIを表計算やBIツールに書き出すこともできます。

Q

AIが決めた目標を、そのまま使うのですか?

A

AIがつくるのは、根拠つきの案です。上長が手で直し、承認してから配ります。

Q

代理店の目標も管理できますか?

A

はい。代理店ごとに目標と実績を持てます。Owl Partnerとつなぐと、代理店経由の見積と受注も自動で集計します。

Q

SFAがなくても使えますか?

A

はい。基幹システムの受注実績と、Owl CRMや表計算の商談・活動の記録から使えます。

Q

料金はどのくらいですか?

A

お見積りです。ご利用の規模(使う人数)と、つなぐシステムに応じてご案内します。

CONTACT

目標を、毎週の打ち手に。

目標の分解・進み具合・エリアと配分を、実際の画面でお見せします。

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